內(nèi) 容: 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著疫情防控、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療三項(xiàng)主要任務(wù),根據(jù)我縣實(shí)際情況來(lái)看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在著較為嚴(yán)重的人員不足、能力偏低狀況。老百姓對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力不信任,即使是常見(jiàn)病、多發(fā)病也向城里大醫(yī)院跑,解決看病難的分級(jí)診療制度難以得到全面實(shí)施。與其他縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比較,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作存在著缺乏名醫(yī)傳幫帶、職業(yè)能力提升慢、薪酬待遇低等問(wèn)題,導(dǎo)致醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,去了也留不住的現(xiàn)象,并因此形成惡性循環(huán)。為落實(shí)落地國(guó)家和省市衛(wèi)健部門署安排最大限度地滿足人民群眾對(duì)衛(wèi)生健康需求和期盼,需要一支打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、作風(fēng)嚴(yán)實(shí)的衛(wèi)生健康隊(duì)伍,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊(duì)伍建設(shè)是最重要的力量支撐之一。為此建議:
一是引進(jìn)來(lái),制定相關(guān)政策,鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到基層去。借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)后具備執(zhí)業(yè)資質(zhì)的,通過(guò)公開(kāi)選拔、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、統(tǒng)一調(diào)劑、保障待遇,解決現(xiàn)實(shí)的人員短缺問(wèn)題。 二是留得住,提高基層醫(yī)生待遇和保障水平,合理體現(xiàn)其技術(shù)勞務(wù)價(jià)值。制訂出臺(tái)醫(yī)務(wù)人員適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度過(guò)程中,要把基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員的待遇作為單獨(dú)內(nèi)容,進(jìn)行明確、細(xì)化,并完善績(jī)效工資制度,保障用優(yōu)厚的待遇保障政策吸引和留住優(yōu)秀人才,發(fā)揮好靠待遇促進(jìn)人員流動(dòng)的“指揮棒”作用。
三是強(qiáng)培訓(xùn),加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員培訓(xùn),提升“自我造血”能力,精準(zhǔn)制定基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)規(guī)劃,選派骨干力量開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí),積極開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、技能培訓(xùn)等短期培訓(xùn)班。